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今年國內(nèi)投影機市場增幅將達三成（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
市場容量１００萬臺的中國投影機市場云集著眾多國際品牌，卻沒有一個品牌的市場份額超１０％。在東芝棄局、聯(lián)想退卻的同時，６家品牌最近相繼發(fā)布了超１０萬臺的年度銷售目標(biāo)，增長預(yù)期均在一倍以上。一場大規(guī)模的“領(lǐng)地”爭奪由此展開。
企業(yè)拼搶１０％“生死線”
日前，雅圖與神州數(shù)碼聯(lián)合在深召開全國代理商大會，發(fā)布了年銷售１４萬臺的“揚帆計劃”，并集中展示了近６０款新品。此前，日立、ＮＥＣ、明基、愛普生等跨國品牌，都將今年在中國的銷售目標(biāo)定在１０萬臺以上，均比２００９年實際銷量高出一倍以上。加上雅圖，行業(yè)六巨頭今年誓要合力拿下８０萬臺，幾乎將整個市場瓜分殆盡。
中外品牌集體“大躍進”，源自于市場的高速增長和行業(yè)集中度不斷提高。業(yè)內(nèi)人士分析，投影行業(yè)的發(fā)展趨勢是不斷集中，第一陣營的門檻今年將提高到市場份額的１０％以上。２０１０年中國投影機市場增幅將達３成，首次突破百萬臺。受價格下降和進入家庭等因素影響，未來５年這個市場將持續(xù)增長。而東芝、聯(lián)想等企業(yè)的退出，給留守者更多逐鹿的空間。
在此背景下，各品牌競相加快了產(chǎn)品更新與市場布局的步伐。在層出不窮的新品中，高亮度投影、互動投影、短焦、３Ｄ投影、ＬＥＤ光源等新技術(shù)格外搶眼，功能升級成為各品牌差異化競爭的重點。其中，三星推出８個系列３４款產(chǎn)品，覆蓋商務(wù)、教育、政府、個人消費市場。雅圖則在１２個創(chuàng)新平臺上推出６０款新品，相當(dāng)于該公司前１０年所有品類的總和。
巨頭加速推出新品，已造成投影機核心元器件ＤＭＤ全球缺貨。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一般要提前５個月下單才能拿到貨，中小廠商已很難生存。
雅圖走專業(yè)化路線
投影機作為精密儀器，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，基本都是世界級的跨國公司在競爭。在這個行業(yè)，“小”企業(yè)只有一家，有一定影響力的本土品牌也只有一家，都是深圳雅圖。能在重量級對手的夾擊下生存和發(fā)展，雅圖制勝之道是專業(yè)化。
“雖然跨國品牌財大氣粗，但將投影機作為主業(yè)的幾乎沒有，研發(fā)投入、主攻方向、營銷策略都難免顧此失彼。”雅圖董事長謝敬表示，正是看到這個縫隙，該公司才大膽投入，專注于投影機業(yè)務(wù)。為了趕超國際品牌，雅圖建立了超過２００人的研發(fā)團隊，研發(fā)投入連年保持在銷售收入的８％以上。目前，雅圖已成為全球唯一同時發(fā)展ＬＣＤ、ＤＬＰ、ＬＣＯＳ三大投影技術(shù)平臺的企業(yè)，全球唯一同時具備前投、背投、平板三類產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造能力的廠家。
２００７年，雅圖收購全球最大的投影機廠商美國富可視在中國的工廠和研發(fā)體系，并先后與飛利浦、愛普生、索尼等攜手合作，由此步入第一陣營。２００９年，雅圖與神州數(shù)碼戰(zhàn)略合作，當(dāng)年銷量增長近７成，達４萬臺。今年一季度，雅圖投影機出貨量達３萬臺，增勢較上年更猛。“我們將采取軍團作戰(zhàn)策略，用最齊全的產(chǎn)品線、完備的整體解決方案來贏得市場。”謝敬說。
教育市場與家庭是主戰(zhàn)場
專家預(yù)計，教育和政府采購仍是投影機需求最大的市場，家庭則是各大品牌覬覦已久的前沿陣地。在這兩大市場，搏殺尤其激烈。
短焦、電子白板是教育市場的需求點，雅圖、日立、愛普生、明基等紛紛投下重兵，雅圖一次性推出了１６款超短焦產(chǎn)品，部分產(chǎn)品可在４７厘米內(nèi)投射出８０英寸畫面，格外引人注目。同時，該公司推出具電子白板功能的投影機，將互動教室的成本降低近５０％，代理商非常看好。
伴隨價格下降、成像清晰度提高，投影機逐漸從教育和商用擴展到家庭。面對這一趨勢，謝敬坦言“準(zhǔn)備好了”，已在深圳投資興建了數(shù)十家社區(qū)連鎖影院，今年還將推廣到十幾個城市。他分析，未來２－３年ＬＥＤ冷光源投影機將發(fā)展成熟，功耗進一步降低，并更加輕薄，一改投影機“大而重”的形象。這將成為其進入家庭的爆發(fā)點，一旦ＬＥＤ光源核心元器件大規(guī)模量產(chǎn)，投影機行業(yè)將發(fā)生一場革命。屆時，先行布局的雅圖“文化＋科技”經(jīng)營模式將占得先機。
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文章來源：深圳特區(qū)報
