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今年以來連續發生的“N連跳”事件，將富士康推上了輿論的風口浪尖，由此而暴露出的工人薪酬過低、工時過長等問題備受質疑，在外界壓力和內部檢討雙重力量推動下，富士康高層作出對一線員工漲薪不低于30%的決定，從原有底薪900元人民幣月薪，增加至每月1200元人民幣。
富士康總裁郭臺銘在接受媒體采訪時表示，該公司的調薪是為了維護員工的尊嚴；他指出，富士康積極確保工作場所與薪資標準能順應員工迅速變化的需求，而這些條件都是最高規格的。對富士康來說，這或許是為了扭轉社會輿論對該公司發生數起員工自殺事件的負面觀感，但其拉高薪資的舉動卻可能對整個高科技產業領域造成顯著影響。
外包制造是西方、日本甚至亞洲OEM廠商廣泛采取的策略，并因為能提供客戶最低的價格以及最快速的生產周期、制造效率，而快速崛起至整個產業鏈的最頂層。像富士康這樣的EMS廠商包辦全球重量級OEM廠商的大部分制造業務，要逆轉這樣的委外代工趨勢會非常困難，因為那些OEM不僅賣掉了工廠，多數也失去了維持競爭力所需的制造專業技術。
EMS廠商開發并培養出一套龐大供應鏈所需的基礎設施，以支持他們的業務營運與維持競爭力；在眾多EMS廠商的巨大廠房中，除了包含如富士康所擁有的43萬名員工生產線，外圍還有提供支持的第三方供應鏈服務業者，例如零件供應商、通路商與物流商，以確保EMS廠商維持無縫接的運作。
對OEM廠商來說，如果要放棄外包、重新建立這樣一套生產據點與服務流程，將花上好幾年的時間，這也意味著大多數設備制造商不太可能會認真考慮這么做。因此富士康的調薪舉措對供應鏈產生的影響，會是眾OEM與其EMS服務供應商得思考該如何吸收薪資水平提高所帶來的新成本負擔。
雖然現在市場目光焦點集中在富士康身上，但其他廠商所面臨的窘境也不相上下；接下來他們也會面臨更多調薪的壓力，投影行業的廠商也不例外。
目前東南沿海地區的一線生產廠家普遍進行了加薪。廣東某公司相關負責人向記者表示，他們公司也正在給員工加薪，“不加薪根本就招不到人，公司給一線工人的最低工資已經從1200元漲到了1300到1500元，平均漲幅都在10%到20%之間�，F在一線工人一個月拿到手的有1800元以上。”他告訴記者，他們公司所在地佛山大瀝長虹嶺工業園里“連最差的企業也都加了薪�！�
投影廠商如何應對？
這次包括投影廠商在內的各個商家所面臨的調薪壓力，一方面來自于富士康漲薪引發的蝴蝶效應，這首先顯示出標桿性企業的風向標作用，哪怕是一個細小的作用，也會帶動甚至迫使其他企業作出相應的應對措施，否則就會陷于被動和不利；另一方面表明，其他企業其實都面臨著同樣的壓力和危機，并且已經到了非調和不可的地步，“富士康現象”不但讓他們看到了潛在危機的嚴重性，而且也為他們擺脫矛盾的陰影創造了良好的契機。
從大的角度來講，正在萌動的加薪潮，勢必給轉型中的中國制造業帶來成本壓力，進而倒逼企業的轉型升級，這無疑是值得欣慰的。加薪帶來工人購買力提高，會使經濟結構向著內需方向發展，對出口的依賴程度會有所減輕，今后我們會走向更均衡的經濟發展。
另一方面，工資的增長也有利于減緩人民幣升值的壓力，適度地增加工資，能夠增加國內市場有效需求，促進消費，讓經濟變得更為活躍。
但是這個過程對于廠商們來說無疑是痛苦的，因為加薪就意味著廠商利潤的降低。有些企業已經放出了遷廠的論調，要將企業遷往人力成本更低的內地或其他區域。這種論調很大程度是一種表演，希望能對漲薪的趨勢起到一個抑制的作用。因為遷移很困難，其一，遷移成本很高，其二，物流成本驟增，內地的物流成本要比沿海高出許多，其三，這些企業在當地已享受了稅收優惠，遷移的話，就要吐出這些優惠。
投影廠商們更為理性的應對方法應該從以下三點著手。
一、主動迎合 搶占產業轉型制高點
首先要明白加薪是經濟發展到一定程度所必須經歷的階段，給企業帶來的陣痛和機遇也是同時存在的，企業應該主動迎合這種轉型，以獲得更大發展空間。暨南大學經濟學院楊英教授表示，加薪勢必會帶來企業經營成本的增加，但對中國制造業來講也是一種機遇，或許能夠在一定程度上促進產業升級。
另外一點也要清楚，工資雖然是員工選擇老板的重要因素，但不是必要因素，是否能給員工人性化的關懷，是否給員工更廣闊的舞臺？這些越來越成為新生代員工更為看中的條件。
二、增加科技含量 減少人工比例
在珠三角和長三角地區，由于其開放時間較早，經濟發展水平較高，其勞動力素質和產業鏈配合度也都較高，信息發達，交通便利，當然勞動力的成本也比內地高，企業可以將自己的信息、研發、銷售等中心放到這些地方，其生產工廠可以向周邊或向內地轉移。
另外，技術上的提升也是企業的出路之一，通過引入高技術的生產線，減少對人工的依賴。更重要的是，企業要從低端產業向附加值高的高端產業進軍，從制造業的產品生產者轉變為產品的創造者。
三、打造屬于自己的品牌
目前我國的制造業，很多企業是在做代工，靠低廉的人工成本，賺取少得可憐的加工費，面對加薪的壓力，這時候企業應該考慮創建自己的品牌和銷售網絡了。否則人工成本增加企業勢必難以生存下去。
據悉，目前珠三角的一些代工企業已經開始打造自己的品牌，比如在東莞大郎鎮，絕大部分企業靠勞動密集型的單純代工模式經營，不過目前約有九成以上的企業準備建立自己的產品研發設計部，有些企業已經開始在全國各大城市開設專賣店、發展加盟商等方式，對自有品牌進行營銷策劃，開拓國內市場。
當然，目前我國有些勞動密集型企業確實利潤空間很小,短期內轉型升級的可能性也不大,這就需要政府來協助，通過為企業減稅而讓企業有更多的加薪空間，從而為企業的轉型創造條件。
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文章來源：中國投影網
