近日，利亞德董秘李楠楠接受記者專訪。李楠楠在采訪中表示，利亞德的品牌和銷售能力受消費者認可，在LED行業排前三名是沒有問題的。李楠楠表示，利亞德的四輪驅動戰略將在2015年得到融合，使得利亞德實現騰飛。
以下是李楠楠專訪實錄：
記者：利亞德作為LED行業領軍的集團，能不能談一下LED行業的現狀以及未來它的一些發展趨勢？
李楠楠：其實如果說LED行業，這個行業比較大，因為它涉及到的有LED照明、LED上游的封裝，或者LED的應用。利亞德應該在LED的應用領域是做得非常不錯的一個公司。應用可以分成兩塊，一塊是LED照明，一塊是LED顯示。利亞德其實從95年成立以來一直做LED顯示。2012年我們上市之后，有了資本市場這個平臺，我們把整個業務范圍從顯示又跨度到LED照明，也是我們整個在幾年規劃當中一個很重要的環節。所以，未來LED照明和LED顯示這個領域里應該會有很大的市場空間。尤其是這兩年利亞德應該是在LED顯示里做出了一個很大的創舉，因為我們在2012年成功地向市場推出了我們的電視，利亞德的市值從剛上市時的10個億到現在應該有160個億，今年是一個牛市，但是我們漲得并不是很多，我們只漲了一倍。去年年底的時候我們達到了將近80億。那就是說受今年牛市的影響，我們從10個億到80億，確實是由于LED小間距電視的產品，使得我們的市場有很大的空間。
我們未來也對這個市場非常看好。這個產品其實引導了LED顯示這個領域潛在的一個巨大的市場，一個上千億的市場。所以，它也是我們企業發展的一個重點。在這個領域里邊，利亞德是一個領頭羊，不管是技術上、產品上，包括現在的品牌和市場上，都是如此。甚至我們可以驕傲地說，這個產品讓利亞德在全球都受到了關注。因為我們先從國內開始，市場上慢慢不太了解。到之后政府不斷地關注，一直到現在全球其實都在關注利亞德的產品。除了利亞德在做，同行業做顯示的都在做，包括全球顯示的巨頭，比如原來做DLP，或者是做LCD，還有做投影的公司，都在關注這個產品的市場。我們挖掘了一個巨大的市場，或者說我們創造了一個巨大的市場。利亞德未來肯定是成長空間非常大的一個企業。
記者：說到利亞德主要是在LED顯示這一塊做得非常成功。咱們這個企業以后想往LED或者是別的一些行業做一些轉型嗎？
李楠楠：轉型談不上，因為我們LED這個領域做得比較專注。2014年年初，把公司至少三到五年的定位劃成4個業務板塊，一個是LED顯示，包括兩個，LED小間距電視，是我們其中一個板塊。另外一個顯示的板塊是常規的顯示屏。利亞德從95年成立一直做LED顯示屏，大家可能比較熟悉的像08年奧運會的畫軸、天安門廣場60周年大慶時候的直播屏，都是由利亞德做的。甚至全球很多高端的地方，包括像基尼斯記錄的美國賽車場里的屏都是由利亞德做的。傳統領域，利亞德的品牌和銷售能力也是大家都很關注，而且覺得我們在行業領域排到前三名都是沒有問題的。
第二塊業務是未來空間非常大的小間距電視。
第三塊業務是LED照明，是LED應用里不可或缺的一部分。所以，我們2014年收購了金達照明，是屬于LED照明領域。未來LED照明領域一定會有很巨大的空間。
第四個板塊，我們去年通過收購完成的，LED的文體教育傳媒這個板塊，我們去年成功收購了兩家文化型的企業，我們管這個叫“四輪驅動”的模式。四輪驅動在2014年成功的都已經把四個輪子齊備了，我們希望四個輪子能夠在2015年融合在一起。我們不只是一輛奔跑的汽車，可能真的是會使利亞德騰飛起來。
記者：我剛才聽您說那么多，利亞德公司未來還會繼續在LED領域做專，做得更加強大。
李楠楠：對。
記者：咱們公司未來有哪些布局？還有些什么并購之類的？
李楠楠：我們從2012年上市之后，給自己定的策略就是內生和外延兩條腿共同走。內生不用說，傳統的顯示屏還有我們自己研發的小間距電視，是一個非常好的市場空間的產品，也是這兩年使我們的盈收比重在逐步提高的產品。外延我們一直都在做，2014年上市我們就有自己的投資部。2013年上市滿一年我們就做了一個收購，當時用現金收購了一個互聯易達的公司，2014年我們收購了金達照明，2015年我們又收購了勵豐文化和金立祥公司，但是研究和了解利亞德的人都會知道，我們所有的收購都是在公司四輪驅動戰略中執行的，是我們產業并購的環節當中。下一步我們再做收購，仍然是在我們公司戰略的平臺之上，沿用我們四輪驅動的方式繼續走下去，使它的外延會擴展得更廣闊一些。
記者：我想問一下，作為董秘，在公司的市值管理上面，這個過程當中是有什么心得體會？
李楠楠：我理解的市值管理，所謂“市”，我認為是市場。“值”我認為是一種價值。市值管理就是你的企業在市場上的價值被你的客戶認可。市場包括兩個，如果我們沒有上市，可能面臨的只是客戶的市場。如果我們是上市公司，面臨的就是資本市場。因為董秘是資本市場和企業銜接的環節，如果作為董秘，就應該把企業在資本市場上的體現或者銜接，企業子資本市場上的價值能夠受到投資者的認可，是企業核心的一個工作的職能和任務。
這兩年，利亞德上市的時候就10個億，到去年的時候80個億，現在有160個億。這個過程當中不能說完全是董秘一個人的成績，其實是跟公司整個發展過程當中結合在一起的。除了公司的業績要好，你要有很好的企業規劃，也就是你的發展戰略，要有很明晰的戰略需要董秘把這些公司戰略和未來的發展一定傳遞出去，使你的投資者能夠了解你、認可你，這是一方面。
第二方面，資本市場能夠很好促進企業發展的手段引進來。我們從2012年開始成立投資部，不斷做并購，甚至通過資本市場的很多手段來做員工的激勵。我們雖然上市只有三年，前后做了有三次員工激勵，從期權到現在的員工持股計劃。
所以，董秘的職責一個是把企業很好的戰略規劃、思想傳遞出去。第二，用資本的手段把企業能夠結合在一起，使它發展得更好。這是董秘應該做到的，也是我所理解的市值管理
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