在LED照明需求的推動下，業內似乎達成了LED行業即將在2016年末期定格局的共識。相關企業紛紛擴產能、攬人才、鋪渠道，熬過LED產業前期的數輪洗牌，誰也不愿意錯過LED照明市場爆發的盛宴。
然而，機會畢竟屬于少數人。當“十億元”航母型企業在不斷增加的同時，倒閉潮、跑路潮同樣席卷而來，中小型照明企業的生存壓力在增加，企業間的競爭實力區隔在拉大。對于企業來說，如何在群雄割據中夾縫求生非常關鍵。
那么在LED產業進入充分市場競爭周期的情況下，未來三年，照明市場的集中走向是否有何規律？從供應鏈環節來看，LED產業是否有何新的機會？
競爭態勢仍舊繼續
中國LED產業經過多年的發展，產業也經歷了數輪倒閉和重組的洗牌過程，但是目前看來，仍然存在過度競爭的狀況。
統計數據顯示，2014年LED應用企業的數量為1.33萬家，到了2015年，這個數量會下降至1.23萬家。應用型企業數量如此龐大的同時，也意味著，接下來的一年還將有大概1000家應用企業面臨倒閉的危機。而這種情況，中上游企業同樣無法避免。
“對于封裝企業來說，幾乎是夾縫中求生存。目前封裝行業普遍毛利率偏低，在沒有利潤的情況下，企業售后服務以及創新能力都將找不到持續點，實力的差距也將持續拉大。”晶科電子總裁特助宋東表示。
“在競爭如此激烈的情況下，最主要的還是需要專注，對于企業最終會何去何從，現在就定位還為之過早。”旭宇光電技術總監陳彥銘進一步表示。
產業集中度仍舊較低
任何行業都有其生命周期，市場成熟期過后就會進入寡頭競爭階段，出現分水嶺。
LED產品價格的下降和質量的穩定提升，使得需求逐步回暖，由此行業上、中、下游公司集體受益。但是，目前行業中并未出現寡頭型企業。
“實際上，眼下LED行業的集中度還很低，無論是普通的家居照明還是辦公照明，并沒有形成一個壟斷性的品牌。在室內照明領域，還有很多產品線，市場的集中度不高，企業還可以走很遠。”立洋光電副總經理呂德鋼表示。
“而在戶外照明，品牌的集中度就更低，比如說港口燈或者庭院燈，更加沒有一個統一性品牌出現。” 呂德鋼進一步強調。
市場并未飽滿，企業仍舊有機會，但是對于企業而言，規模以及品牌影響力仍舊是衡量企業競爭能力的最主要原因。
“在性價比為競爭標準的封裝領域，標準化以及持續的創新是企業必走之路。”鴻利光電工程技術中心主任李坤錐說。
“封裝的形態在改變，在目前的競爭局勢下，假如想要以量取勝的話，企業如果沒有進入3K俱樂部的話，會非常艱難。當然，如果企業走的是小眾市場，又具備獨特的產品，那還是會有很大的生存空間。” 李坤錐進一步解釋。
三年后定生死
LED行業不斷通過開拓新的應用領域驅動行業的成長，上游的技術進步提供下游進入新應用領域的可能性，而下游的創新應用帶動了上游相關產業鏈的蓬勃發展。過去的數10年中，景觀亮化、手機背光、顯示屏、電視背光都在某段時間提供了產業前進的驅動力。
2014年，很多應用都已經進入了成長最快的時期，甚至有一些已經進入衰退期，目前還能看到的驅動產業成長的主要就是LED照明市場。但是未來LED這個產業未來是像虛線顯示的一樣緩慢衰退，還是伴隨著LED照明周期的終結而徹底走向衰落還未可知。
“三年以后，產業將塵埃落地，格局即將形成，細分領域的品牌集中度將會增強。” 斯邁得營銷總監張路華對LED的發展形成以上判斷。
而對于未來芯片企業的走向，華燦光電副總經理施正剛表示，“對于芯片行業來說，未來三年是產品性能和技術路線的選擇，需要更下游應用緊密結合。”
實際上，供應鏈的優化，不單單是生意關系，更是能否形成合作伙伴，不單單是產能上，已經進入了在技術創新上能否領先。
“中國的每個領域都是海量市場，以封裝編帶機為例，據我所知，2012年有六十幾家，但是到現在就在5家左右。我們進入自動化領域已經做了充分的準備，在封裝行業也擁有豐富的人脈資源，在投入上也把握高節點。” 炫碩光電董事長趙玉濤認為，市場的發展也為企業進入自動化奠定了基礎。
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