“反思”，這是2015年上半年投影產(chǎn)業(yè)最常聽到的話題。的確，面對多年來全球市場首次量價齊跌的局面，投影行業(yè)的大佬們亟需引入新的戰(zhàn)略。對此，宏碁表示“我們應(yīng)該從思想端重新解放”。
宏碁說：冠軍或者打敗自己，或者被自己打敗
“端鐵飯碗太久了”。國內(nèi)，乃至全球投影市場的傳統(tǒng)品牌們，今天的基本格局，與5年前沒有太大的區(qū)別，甚至與10年前比較都很相似。這些傳統(tǒng)品牌，站在高端的品牌一直站在高端，小眾品牌雖然生死起落數(shù)次，卻也像攆不死的螞蟻，有著自己滋潤的小圈子。
但是，2013年開始一些新的技術(shù)、市場和需求變化正在改變這種“悠悠然”的局面。
一方面，液晶顯示產(chǎn)品大尺寸化加速。這直接形成了教育、商用市場中投影機與液晶的正面沖突。一些研究報告表明，如果沒有液晶大尺寸化產(chǎn)品、沒有液晶交互平板產(chǎn)品，2015年全球投影市場至少可以有10%左右的規(guī)模提升。同時，在高端工程投影產(chǎn)品針對的大屏顯示領(lǐng)域，小間距LED顯示屏，三年內(nèi)市場規(guī)模幾乎是從零躍升了百倍——這雖然不足以撼動整個投影產(chǎn)業(yè)的銷量規(guī)模：畢竟，高端投影固有的市場數(shù)量很有限，但是卻也制造出一種至少是心理上的行業(yè)危機感。
另一方面，以微投和激光投影為契機，一些創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)廠商正在進入本已經(jīng)很擁擠和狹窄的投影市場。在客觀上，微投和激光投影技術(shù)并未開發(fā)出全新的市場空間：前者更多的搶占了娛樂投影和家用投影的市場空間；后者則集中在商用、教育領(lǐng)域發(fā)力，并對傳統(tǒng)家用投影產(chǎn)生了致命的威脅。——同一塊蛋糕，現(xiàn)在分享的人增加了，傳統(tǒng)投影企業(yè)難言看不到壓力。
所以，2015年上半年投影行業(yè)的逆境，不僅與“全球不甚樂觀的經(jīng)濟形勢休息相關(guān)，更與投影產(chǎn)業(yè)的‘外來’競爭的加劇深刻聯(lián)系”，對此，投影行業(yè)不能再踏步不動，“認識新形勢、做出新轉(zhuǎn)變，勢在必行”，宏碁如此表示。
作為全球數(shù)一數(shù)二的投影品牌，尤其是商用市場的佼佼者，宏碁認為，當務(wù)之急是“打敗昔日的自己”。如果依然在意識中鐵定認為，從昨天繼承過來的經(jīng)驗、方式和方法，全部是正確的，不作出調(diào)整、放棄和改革，那么最危險的敵人就在眼前：那就是這種不愿改變的思想和意志。
環(huán)境變了、條件變了、消費者也變了，投影行業(yè)是時候開啟“重啟模式”了！
從跑贏技術(shù)，到跑贏需求的轉(zhuǎn)折
為何大尺寸液晶會成為投影的對手呢？因為，液晶在滿足市場新需求的道路上進步的更快！為什么微投、激光投影的第一波浪潮被新手完全占據(jù)呢？因為，他們抓住了傳統(tǒng)投影企業(yè)“尾大不掉”的大企業(yè)病，抓住了這些企業(yè)慢吞吞轉(zhuǎn)身的時間空隙！
在并不遙遠的過去，投影人一直自豪的認為自己屬于一個以技術(shù)支撐為核心的“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”。投影行業(yè)將產(chǎn)品的科技光環(huán)高高掛起，這固然照亮了一部分潛在市場、贏得了很多消費者的認可，但是也“照暈了”一部分自己人。
“我們站在所謂的科技高地上太久了，甚至一些人已經(jīng)不會腳踏實地的想問題”。投影人最初的科技研發(fā)的目的，是去解決一個一個的使用問題，這是“初心”；而現(xiàn)在則喜歡“自己給自己戴高帽子”，自己給自己“掛光環(huán)”，這是脫離消費者。
宏碁認為，科技不可能總是扮演高高在上的角色，“技術(shù)飽和”和“為科技而科技”，不是偽命題而是投影行業(yè)實實在在的歷史性課題。——如微投產(chǎn)品，很多新興品牌的崛起依賴的并非基礎(chǔ)技術(shù)的積累，他們依靠代工產(chǎn)業(yè)鏈，并與自己先進產(chǎn)品設(shè)計結(jié)合，僅僅幾個月的時間幾乎就贏得了與傳統(tǒng)投影企業(yè)十余年積累相當?shù)摹爱a(chǎn)品技術(shù)”層次。
再例如，激光市場上，新興投影者的核心創(chuàng)意是熒光粉色輪：這是全新的創(chuàng)新嗎？不是！因為DLP投影技術(shù)從一開始就在使用色輪技術(shù)。只不過，此前的色輪只起到分色分光的作用，而熒光粉色輪還包括了光波顏色重新激發(fā)和調(diào)整的功能。——一個顯然的問題是，為何不是傳統(tǒng)投影機企業(yè)率先干好這件事情呢？
這兩方的產(chǎn)品創(chuàng)新，更多的是新興品牌抓住市場需求的新趨勢：固態(tài)光源、色彩、對比度效果，以及新產(chǎn)品的科技感。這種創(chuàng)新，不是以基礎(chǔ)技術(shù)的巨大進步為代價——事實上，投影顯示的基礎(chǔ)技術(shù)也已經(jīng)難以再有滄海桑田那般的進步——而是以消費者的需求、現(xiàn)有產(chǎn)品的體驗洼地為核心進行的。
從努力跑贏“技術(shù)”，到現(xiàn)在核心變成努力“跑贏”需求，讓所謂的技術(shù)創(chuàng)新從神壇走下來，走到產(chǎn)品體驗的洼地之中，走到消費者的殷切期望之間，這是投影行業(yè)從研發(fā)到銷售整體產(chǎn)業(yè)鏈都需要做的“最終變革”：宏碁認為，這一轉(zhuǎn)變將首先是一場意識形態(tài)的戰(zhàn)爭，而后則決定未來投影行業(yè)每一個品牌的生死存亡。
布局新定位，開啟生活消費的新時代
“消費需求是核心，用戶體驗效果和產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)是兩翼。只有三者有效協(xié)同、高效協(xié)同，企業(yè)才能飛翔，才能實現(xiàn)自身的價值”。
有些投影廠商，現(xiàn)在對投影文化的理解還停留在“工業(yè)主義”的概念上，是以實現(xiàn)功能和技術(shù)參數(shù)指標為核心的，這種理解恰恰忽略了“微投產(chǎn)品在那么低的亮度指標上暢銷的原因”；也忽略了“激光產(chǎn)品為何能讓新人搶到‘最耀眼科技光環(huán)’的秘密”。
宏碁認為，現(xiàn)在的投影文化已經(jīng)不再是“工業(yè)黨”的天下，而是“人文主義”的市場：未來，真正贏得消費者的不是高難度的技術(shù)開發(fā)或者工業(yè)制造，而恰恰是契合了消費者“心意”的某些小細節(jié)——宏碁新的產(chǎn)品定位既是“好色、好玩、好學(xué)”，是性能、應(yīng)用和體驗的三位一體。
例如，投影機加一個WiFi、加一個藍牙功能，這真的需要什么原始技術(shù)開發(fā)嗎？其實最需要的是：你要知道消費者需要這個！“原來的產(chǎn)品創(chuàng)新是坐在實驗室里，以技術(shù)進步為基礎(chǔ)的；現(xiàn)在宏碁強調(diào)必須深入消費場景、駕馭生活實踐，從細節(jié)中找到‘體驗洼地’，然后填滿它”！或者說，宏碁不是在創(chuàng)新產(chǎn)品，而是在創(chuàng)新“生活”。
“我們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變：包括創(chuàng)新向生活傾斜、基層靠攏；也包括充分利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和智慧；當然，宏碁依然在色彩、分辨率、亮度、體積、穩(wěn)定性指標上繼續(xù)保持優(yōu)勢，這就是你所看到的新‘宏碁投影’”。
大浪淘沙是一個沉淀的過程：金子留下來，枯枝爛葉則會被淘汰掉。現(xiàn)在，投影產(chǎn)業(yè)暫時的困局與轉(zhuǎn)折正是這樣的一種考驗。針對眾多市場的新變化，宏碁Acer會努力做“更懂”80后、90后、00后消費者的心的品牌，與廣大消費者一起創(chuàng)造更美好的“科技生活”。
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