近年來，處于水深火熱的百貨行業(yè)試圖扭轉(zhuǎn)乾坤，在變革道路上使出十八般武藝。
隨著可穿戴技術(shù)、VR技術(shù)、語音技術(shù)等新興“黑科技”不斷涌現(xiàn)，零售行業(yè)創(chuàng)新力持續(xù)爆表，在購物體驗、場景搭建、線上線下融合等方面徹底顛覆傳統(tǒng)，帶來生活方式、消費習(xí)慣的全面升級。從這個層面上講，傳統(tǒng)百貨正在嘗試更現(xiàn)代化一點，更年輕化一些，紛紛植入科技、互聯(lián)網(wǎng)元素。
日本百貨PARCO的“黑科技”元素
作為日本百貨零售業(yè)潮流指標(biāo)，PARCO不但要面對同業(yè)無止歇的挑戰(zhàn)，還要應(yīng)付電商強力夾擊。因此，PARCO選擇運用新興科技，突破實體店面時空限制，并強化電商缺乏的真實“體驗”。
虛擬試衣間：2014年6月17日—30日在池袋PARCO限期推出，消費者在60吋液晶熒幕前，經(jīng)快速掃描身型、微軟Kinect即時感應(yīng)動作，呈現(xiàn)動態(tài)3D虛擬衣物。購買方式也十分獨特，通過自動販賣機按鈕取出商品QR Code，經(jīng)手機掃描、連上開發(fā)者（Urban Research）網(wǎng)站進行購買。在實體空間里進行虛擬試衣體驗，再從實體通路導(dǎo)向虛擬購物，虛實穿插的趣味及獨特體驗制造十足話題，后有表參道Hills、晴空塔跟進。
互動電子看板P-WALL：在涉谷PARCO一樓設(shè)立長5.5公尺、高1.6公尺、6面看板組成的數(shù)位看板PARCO Digital Information Wall（簡稱P-WALL），管內(nèi)1000款商品一次呈現(xiàn)。透過碰觸，可以了解該商品販賣柜位等咨詢。（后有池袋店安裝）
Beacon Analytics顧客人流解析：運用Beacon Analytics科技提供顧客導(dǎo)航（尋找柜位、設(shè)施等）、訊息推播等服務(wù)，也用來取得百貨內(nèi)水平、垂直空間人流動向。將之與停留時間可視化后，結(jié)合感興趣事物、購買行為等資料進行大數(shù)據(jù)分析，可了解不同年齡層的逛街習(xí)性及喜好，提供店鋪產(chǎn)品、服務(wù)、動線改善參考。系統(tǒng)開發(fā)后，也提供PARCO集團外其他業(yè)主相關(guān)服務(wù)，增加收入來源。
Kaeru PARCO社群媒體經(jīng)營：除了官方網(wǎng)站的設(shè)置外，PARCO還培訓(xùn)店員兼任部落客、模特兒，自行穿搭、PO圖文推薦商品。官當(dāng)電子商務(wù)網(wǎng)站與部落格整合，前者提供了時尚官方發(fā)表資訊及購買機能，后者以生活化方式提供商品資訊。消費者弱隊部落格分享的商品有興趣，可輕松連結(jié)上官網(wǎng)購物。業(yè)績與實體店面合并計算，讓店員更努力PO問、經(jīng)營與消費者的互動，一個月約產(chǎn)出10000篇左右的文章，也提供消費者朋友般的貼心建議和服務(wù)。在消費者下單后，店員會誰產(chǎn)品附上手寫感謝信函……。如此用心、友人化的互動方式，大打拉近店員與顧客的距離，也締造了每月200萬日元的網(wǎng)絡(luò)營收佳績。
機器人服務(wù)：面對近幾年暴增的國際觀光人潮，需增加服務(wù)人手來應(yīng)對。但在人力成本偏高、外語能力不佳的日本，頗有困難。由日發(fā)合作開發(fā)，會說中英日文、售價不到20萬日元的機器人Pepper成了PARCO的秘密武器。與其他機器人不同處，在于開發(fā)標(biāo)的是以“陪伴”、消費市場為定位。在此邏輯下設(shè)計的Pepper，除了可愛、親和的外表，還有可進化的“情緒中樞”偵測表情、音調(diào)、話語，判斷使用者的“情緒”，再依照可成長、調(diào)整的云端資料庫，做出對應(yīng)的對話、唱歌、跳舞等反饋。
將機器人運用在百貨空間中，PARCO算是先驅(qū)之一。PARCO更進一步規(guī)劃，2016年下半年讓Pepper投入風(fēng)常態(tài)性的服務(wù)變質(zhì)里。除了基本的店鋪/設(shè)施（廁所、wifi、免稅）檢索、周邊（車站、銀行、觀光）資訊、推薦活動外，還能在與消費者的對談中記錄對方年齡、性別、感情、會話等內(nèi)容，提供后續(xù)消費者分析用途。
機器人不僅能提供基本的商場資訊、接待、多語問答，運用得宜時更成為受到關(guān)注、吸睛的焦點。雖然還有一些狀況仍待實戰(zhàn)考驗、調(diào)整，才能真正勝任獨立服務(wù)（如：遇到同時間內(nèi)多數(shù)人的狀況，能否對答如流？），但機器人帶給傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的沖擊是不可避免的，也提供了另外一個向度的服務(wù)選擇，是相關(guān)產(chǎn)業(yè)未來不能忽略的新勢力。
國內(nèi)百貨公司的“科技范兒”
雖然百貨轉(zhuǎn)型方式各異，開放程度也不盡相同，但大部分樂于向互聯(lián)網(wǎng)公司拋出橄欖枝。
回看國內(nèi)，在百貨或深或淺的嘗試中，銀泰商業(yè)的轉(zhuǎn)型極為搶眼，除了阿里巴巴入股外，與百度、騰訊亦有千絲萬縷的關(guān)系。因為銀泰與互聯(lián)網(wǎng)公司愈來愈頻繁地合作，銀泰在業(yè)內(nèi)被稱為“百貨領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司”。
除了銀泰，萬達、王府井百貨、天虹、步步高、蘇寧等百貨商超亦在積極嫁接新技術(shù)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
此前，蘇寧云商營銷總部副總裁郭冬東曾表示，2016年蘇寧易購發(fā)力百貨將依托懂你”、“愛你”兩大關(guān)鍵詞，通過大數(shù)據(jù)分析更好地為會員提供服務(wù)，還將進一步加大百貨服裝類的品牌商戶的引進。與此同時，蘇寧易購發(fā)布2016年百貨發(fā)展戰(zhàn)略，打出了潮科技和體育牌的組合拳。未來，蘇寧將充分發(fā)揮自己O2O運營模式的優(yōu)勢，在線下門店鋪設(shè)3D試衣鏡、定制襯衣等體驗設(shè)備，滿足消費者更高的體驗需求。
新世界百貨亦正與中國手游、麥唱等科技公司進行跨界合作，推出“新百炫舞季”及“移動錄音棚”等線下活動，吸引在線用戶到訪實體店。據(jù)悉，新世界百貨正搭建iBeacon平臺，定點向顧客推送訊息及優(yōu)惠券，以及提升銷售轉(zhuǎn)化率，并進一步增加分店可容納的移動支付方式。
談及百貨的科技范兒，不得不提的還有美國梅西百貨（Macy’s）。梅西百貨正在測試一款利用人工智能的移動工具，這款工具可以為顧客提供根據(jù)他們所在店鋪定制的答案，比如某個品牌的商品被陳列在該店鋪內(nèi)的什么位置或存貨有多少等等；通常情況下，顧客必須與店鋪內(nèi)的售貨員面對面的交流才能得到這些問題的答案。
梅西將這款工具稱作“移動伴侶”，顧客可以通過瀏覽器訪問這款工具，目前支持它的地點只有10個。這款工具支持自然語言提問，數(shù)秒內(nèi)就能給出答案。這款工具可以不斷積累有關(guān)店鋪顧客的信息，這是一項關(guān)鍵功能，因為梅西百貨迫切想要刺激營業(yè)額增長，讓顧客在店鋪內(nèi)可以享受到更舒服的購物體驗，讓梅西百貨從網(wǎng)絡(luò)商城和其他零售商中脫穎而出。
結(jié)語
對于科技，有擁抱的，也有去適應(yīng)的，當(dāng)然也有排斥的，但是不管態(tài)度如何，科技的進步誰也無法阻擋。
只要是為了更好的了解顧客，服務(wù)顧客，幫助提升運營管理效率，只要是讓百貨商場變得越來越“好玩有趣”，就值得去嘗試，且行且嘗試。
科技讓零售更時尚、更性感，更為重要的是讓零售商與顧客、供貨商的關(guān)系更緊密、更親密。
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