習大大賀信、馬云主旨演講，滿城隨處可見VR相關的標語，同期展會因人流過分密集而無奈限流。今年的世界VR產業大會，讓VR/AR享受到了前所未有的規格和待遇。
在這樣一場令人矚目的行業盛會中，唱主角的自然不止是VR企業。作為一家專注于工業AR的公司，0Glass在本次世界VR產業大會中也有著不俗的表現——不僅攜手江鈴展示了其最新工業AR的案例，還與紅谷灘政府簽約，分公司正式落戶南昌。
那么對于0Glass來說，此次與江鈴攜手，展開了哪些方面的合作？接下來又將有著怎樣的發展規劃？0Glass又是怎樣看待整個行業發展的？帶著這些問題，界線菌采訪了0Glass CEO蘇波。
攜手江鈴
AR+AI，打造智能化解決方案
南昌世界VR產業大會同期舉辦的展會上，在一眾VR/AR頭顯設備中，在以家長、孩子為主的人流中，0Glass展臺擺放的數臺發動機似乎顯得有些“格格不入”。這正是0Glass和江鈴汽車最新的合作成果——基于AR、AI的智能化裝配項目。
在展會現場，界線菌進行了簡單的體驗：佩戴0Glass AR眼鏡后，將視線放在發動機上，鏡片內會自動提示接下來需要操作的零部件以及應該進行的操作。通過語音交互，則能夠按照預設的順序對發動機進行下一步的檢查和裝配。
蘇波告訴我們，0Glass和江鈴汽車合作由來已久，此次展會上所展示的內容也僅僅只是冰山一角——
“從我們服務客戶的經驗來看，目前工業AR解決方案更適用于這些企業：規模大，有規范的流程；不缺錢，能承載足夠的試錯成本；各方面管理已經做到了極致，現有的技術手段無法提升其管理效率。”
根據蘇波的描述，2016年底0Glass開始和江鈴進行合作。最初只是小范圍的合作項目，一次偶然的機會讓江鈴汽車發動機廠——五十鈴注意到了該項目。隨后，雙方基于發動機開始了更大規模的合作。
“發動機裝配是一條完善的流水線，每個員工負責的步驟少則五六個、多則幾十個。裝配完成之后還有檢測，檢測人員只能通過外觀和經驗去檢測，一些小細節很難檢測到。這個過程中，任何一個環節出現紕漏都會有很嚴重的危險。”
為了讓裝配過程盡可能的規范化，0Glass為江鈴推出了AR眼鏡、平板電腦加固定攝像頭的解決方案。
“AR算是重要的輔助工具，但僅僅只有AR是解決不了問題的。”
具體來說，通過AR眼鏡和外部攝像頭能檢測工人的操作是否合規。二者相互驗證，能得到一個相對比較正確的結果。而在后期檢測方面，AR同樣起到了不小的作用。但實際上，目前AR硬件能提供的體驗還十分有限，因此在不需要占用雙手的檢測環節，0Glass為其配備了整體顯示效果更好的平板電腦。
蘇波介紹，此次0Glass和江鈴汽車合作包含三個具體場景：裝配、維修和培訓。目前雙方已經就發動機裝配開始項目落地，發動機維修和員工培訓會在后續慢慢展開。
發力工業AR
打造AR的工具屬性
作為國內第一家專注于AR工業應用的科技公司，0glass一直致力成為工業領域中最自然人機交互服務、挖掘最深度數據價值的人工智能公司。在工業AR這條賽道上，0Glass已經從最初的瞄準、發力，在一步步深挖和探索下，開始慢慢超越“同行”。
“本次展會中最大的感受，就是有不少大公司按圖索驥，來到我們展臺了解技術和解決方案的細節，同時也提出了具體的需求。”
在蘇波看來，AR在現階段只有做好工具才能有更美好的未來。而0Glass目前正在做的，正是在扮演找到“工具”更適合的場景這一角色。
按照落地場景，蘇波將AR行業的需求分為偽需求、癢需求和剛需求三類。第一類理論上沒有需求，實際上也沒有需求，如現階段技術手段下的AR社交。第二類則是理論上有需求，實際上也有需求，但是具備很多可替代性，比如展示、培訓。而蘇波認為，在智能制造領域，成為生產力工具則是目前AR行業的“剛需”。
“創業三年多時間，也看到很多公司轉型，從最開始的AR展覽展示、AR旅游開始，現在大家好像都在開展AR+工業了。”
但相較于其他行業來說，工業制造業對于技術團隊也提出了更高的要求。
“大會期間我有留意到各個論壇，相對來說工業論壇的參會者平均年齡是最大的。這就是工業的特點，除了要懂技術還要懂的整個工業的流程，客戶購買產品最重要的是為了解決需求。”
蘇波認為，以工業為代表的B端市場面臨著許多痛點問題亟待解決：生產方面，工人無法解放雙手，不能有效使用互聯網技術；管理方面，無法實時監控管理細節，大數據也難以客觀采集；員工培訓方面，短時間內也難以提升效率保證質量。
而AR則能很好的扮演這一“效率工具”，和江鈴汽車的合作案例便是最好的佐證。
“第一代計算平臺計算機從做提高計算效率的計算工具開始，第二代計算平臺從做提高溝通效率的通信工具開始，那么現在的AR正在從做降本增效的生產力工具，如同機械工程師的扳手，電子工程師的萬用表。”
盡管0Glass目前服務的都是“不差錢”的客戶，但蘇波也坦承的表示，B端是大規模的陣地戰，一個公司如果決定做B端，就要做好兩年內看不到錢的打算。
“工業4.0時代到來，只有20%的人在做B端，80%的人都朝著C端努力。某種程度來說，做B端是個痛苦的過程。但B端又很重要，因為B端市場做不好，C端市場很快也會看到天花板，所以要有耐心。”
AR黃金十年
5G和大數據會是燃爆點
公司成立產品還沒出來就拿到了數千萬A輪融資。
那后來為什么又拿不到融資了？
因為產品出來了。
在南昌世界VR產業大會先進制造分論壇上，蘇波以這個段子開了場。雖然只是段子，但某種意義上卻成了目前AR行業最真實的寫照。蘇波告訴我們，相較于去年同期絕大多數AR公司都拿到融資而言，今年僅有少數的幾家順利的過了投資人這一關。一個很重要的原因就是，公司發展到了該拿出產品的時候了。
“今年大家過的很艱難，明年會更艱難，整個行業的發展有高峰有低谷是正常現象。我判斷最近的10年，屬于AR。”
蘇波提到的時間點，是2015年到2025年。
“PC的黃金10年是85年到95年。從互聯網進入家庭后，一下子就進入了C端市場。手機也是一樣的，從05年到15年，功能機還是個工具，智能機就已經是通用性的產品了。”
但想要引爆C端，以現階段的技術手段來那上加難，在蘇波看來，最重要的是要上下游之間的配合。
“B端不努力，C端很快就會看到天花板。”
蘇波告訴我們，從兩個角度來說：首先上下游如果配合不好的話，硬件公司很難推出更優質的硬件產品。其次目前AR最主要的作用在于工作屬性，如果工具做不好，是不可能發展成為一個廣泛的通用型的消費級產品的。
最后則是要有燃爆點——
“首先是5G網絡。PC的燃爆點是互聯網，手機則是3G網和4G網的普及。AR眼鏡的燃爆點一定是5G網，這是數據傳輸的基礎設施，我們可以把更高要求的算力交給服務器去算。傳到我的終端上，也不會有明顯的延遲。其次是大數據，大數據會對我們的生活無孔不入，但想要把這些數據可視化，AR眼鏡會是一個理想的載體。”
最后小編總結了六點蘇波對AR行業和技術現在和未來的發展觀點：
1、今年AR行業的日子都很難過，那么下一年2019年會更難過。認清技術和產品的發展邏輯和規律，找準定位，不能亂打雞血，2020年將是AR產業市場也是toB應用爆發的元年，AR發展有高峰低谷，做俯臥撐很正常。
2、AR在現階段只有做好工具才能有更美好的未來。第一代計算平臺計算機從做提高計算效率的計算工具開始，第二代計算平臺從做提高溝通效率的通信工具開始，那么現在的AR正在從做降本增效的生產力工具，如同機械工程師的扳手，電子工程師的萬用表。
3、現在使用AR的企業都具備三個特點：第一是大；第二是不缺錢；第三非常重要，都是把各類生產和管理做到極致的企業，運用現有技術已經不能解決生產管理中遇到的各種問題，而中小企業可提升的空間還很大，這跟早期的計算機應用其實是一樣的。
4、AR眼鏡發展為第三代計算平臺成為真正意義上的個人消費品，必須要滿足四個條件：第一是輕量化，第二是算力的提高；第三是AR操作系統的發明；第四是新的交互技術的成熟，比如腦電波。這個缺一不可。
5、現在的AR SDK（引擎）未來非常有可能演變成新一代的AR操作系統。每一代計算平臺都有其獨立的操作系統，基本不會從上一代計算平臺繼承下來，因為交互方式和使用場景改變了。
6、工業AR現在不是要做加法，而是要做減法。找準痛點，找準剛需，垂直再垂直，而不是萬金油式的大面積擦抹。
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