面臨突如其來的疫情
上海不得以按下了暫停鍵
為社會提供就業(yè)崗位的企業(yè)難不難？
回答是肯定的：都非常難！
作為以“創(chuàng)造世界一流民族品牌”為己任的中國迪恒，同樣也是很不容易。
雖然中國迪恒最近幾年高速發(fā)展，積累了一定的抗風險能力，但做企業(yè)還是要有危機意識的。正如比爾蓋茨所說“微軟離破產永遠只有18個月”。盡管在這樣的思想武裝下，對應今天上海疫情對企業(yè)經營所帶來的傷害還是遠超企業(yè)預判。
據不完全統計截至到3月底，還不到半月的上海疫情倒春寒，已造成迪恒在上海區(qū)域直接損失超過千萬元，全國其他疫情反復的區(qū)域直接或間接損失暫無法估量。
在這樣的情況下，企業(yè)該如何做？是死守現金流、還是退而取暖，此時考驗的不只是企業(yè)的底層基因了，更是考驗企業(yè)的格局。
而中國迪恒選擇的是：
疫情下中國迪恒毅然選擇了“百折不回”3步走：
一、對社會啟動“迪恒基金”捐款捐物
二、對市場逆勢創(chuàng)新：“三機連發(fā)”新品上市
三、對客戶“保供應、增延保”重誠信
對社會啟動“迪恒基金”捐款捐物
迪恒于2018年成立了迪恒基金公會，承諾迪恒產品銷售額的3‰投入到迪恒基金公會，以更多樣化的形式回饋社會，弘揚企業(yè)及企業(yè)家商道精神回饋社會、服務社會。截止今日，迪恒基金在四川、江西、上海、安徽、武漢、河南、貴州等地開展各項公益活動。作為上海滁州商會常委副會長的迪東集團董事長王洋先生也在第一時間為疫情捐贈蓮花清瘟等大批抗疫物資。迪恒基金在疫情之初就調集防護口罩貨源從迪東集團南京倉發(fā)貨，向全國合作伙伴快遞防護口罩；
迪恒公益基金會也向員工發(fā)出呼吁：迪恒人在保證自身安全的同時多多參與到疫情防控志愿者行動中來，并得到了迪恒人的積極支持。
在公司倡議和董事長的行動指引下，迪恒人紛紛報名主動投入到抗疫一線，更有迪恒人在公司發(fā)出倡議前，已經奮戰(zhàn)在上海抗疫前線10多日了，比如像外貿部負責人李萌、品控負責人嚴俊杰、甚至連江蘇分公司業(yè)務經理陳俊，等等多位同志均投入到抗疫的最前沿，每天工作超十個小時，為社區(qū)配送、核酸檢測時配合醫(yī)護工作。
迪恒人奮戰(zhàn)在抗疫的各戰(zhàn)場
對市場逆勢創(chuàng)新：“三機連發(fā)”新品上市
在疫情下，行業(yè)無論上下游最需要的無疑是“信心”！信心何來？是需要有企業(yè)勇敢的站出來，干出來！中國迪恒與中國青年一樣，此時必須站出來，為使命、為行業(yè)、為上下游，發(fā)揚“敢想、敢干、敢為先”的企業(yè)精神，與上下游企業(yè)同心協力，注入新的機器，為后疫情時代，為經銷商及合作伙伴創(chuàng)造價值。這是怎樣的勇敢者與責任者……
新品具體參數以新品發(fā)布會為準
對客戶“保供應、增延保”重誠信
“客戶的要求、合作伙伴的要求，就是我們目標”這是迪恒運營總監(jiān)張總在疫情下天天叮囑的口頭禪。當疫情下迪恒的前端銷售為無法給客戶發(fā)貨而內心焦灼的時候，物流停運，大批貨物僅能發(fā)順豐快遞，將導致物流成本大幅增加時，公司立刻協調尚未被封控的同事前往公司倉庫，無論程序多么復雜，路途多么遙遠，不計成本的為客戶發(fā)貨。原本不是物流部同事的研發(fā)采購經理朱建明受防疫政策“只進不出”管控下，甚至主動徹夜留宿在倉庫。難不難？
為解除新加盟迪恒還不了解迪恒服務的合作伙伴，在疫情下的一絲擔憂。2022年3月23日，中國迪恒向全國銷售系統發(fā)出免費延保的通知，售后無憂，迪恒一直都在合作伙伴身后。
疫情是有目共睹的，相信遲發(fā)貨合作伙伴及客戶也是能理解的，但對于迪恒來說，哪怕是還有百分之一希望，無論多難，成本多高都要盡百分百努力，守住企業(yè)該守住的：誠信。
上海疫情，迪恒難不難？
難！
無論是國家、還是市場，
還是企業(yè)、還是個人，
疫情之下，無一不難！
然而在千難萬難面前，
考驗的就是一家企業(yè)的底色，
就是一群人的價值承載力。
這是怎樣的勇敢者與責任者？
中國迪恒“創(chuàng)造世界一流的民族品牌”
以案例之名——感謝萬千客戶選擇中國迪恒
