本期導讀
研華2020物聯網伙伴峰會暫告一段落，直播吸引了近5萬業界伙伴“慧”聚云端，共探物聯網新未來。期間，我們邀請到北京聯訊動力咨詢有限公司總經理林雪萍先生與我們分享工業數字化轉型及企業創新之道。
以下為林雪萍先生演講的摘要。
國運時刻，中國制造需要供應鏈攻防戰
世界制造的板塊正在進行激烈的碰撞。幾個重要的經濟體，如美國、歐洲、日本等，在不同領域，對中國的依賴程度是不一樣的。而這其中，能夠看到非常多的替代者，比如越南、墨西哥，這都是世界上兩個最大的經濟體的鄰居。而整體上，對中國制造進行一種蠶食。中國制造面臨的格局，其實是一個有爭搶、有轉移的局面。所以我們有時候要格外小心，到底誰在替代中國制造，它的突破口會從哪里來？
過去二十年中國制造順風順水，而從這兩年來看的話，情況發生變化。美國貿易戰算是誘因之一，其它國家也對制造業高度重視，都要把制造業帶回本國。使得全球供應鏈正在形成新的流動，對中國的制造業形成了一個包抄的局面。
我總結主要是“中國制造四不夠”的問題。造得不夠快，有些好的真是供不應求，如鋰電池等都要加快產能；造得不夠好，我同質化非常多；造得不夠準，個性化體驗不足，對用戶的滿意度缺乏關注；還有造得不夠格，就是根本就做不出來。
認清供應鏈角色，走向新型伙伴主義
中國制造有不少優勢，供應鏈是其中重要一環。全球供應鏈的基地主要分布在在東亞/東南亞、歐盟和北美。而中國不僅僅是一個超級工廠，而是一個超級節點。同時，中國也是一個巨大的消費市場。因此，中國制造有著左右開弓的優勢。但在后疫情時代，供應鏈的分化，分布式制造將逐步取代集中工廠，這對我們的挑戰還是非常之大。
所以我們需要重新認識供應鏈的優勢。這可以從微笑曲線開始。它一般是說制造是最低端的，上面的市場和品牌是價值鏈最高端。但實際上，制造環節不完全是低端。如果細看過去，制造其實跟上游的原創以及設計之間，有著非常密切的耦合關系。國外的許多原創性設計，如果離開了中國的供應鏈，它也做不出來。
同樣，制造商與用戶中間，也有了新的連接方式。以前制造對用戶之間是割裂的，產品造出來，交給用戶就結束了。我把它稱之為“產品孤兒”。而現在大量的制造公司，也會跟用戶進行非常密切的互動，一起創造價值。
所以，無論是跟上游設計研發的結合，還是跟下游用戶的結合，我們都注意到整個制造其實從一個單薄的微笑曲線，走向一個兔耳朵曲線的混合區域。這就是我這本書取名《灰度創新》的原因，探討制造商和上游、下游之間的結合，如何通過外部知識交換，形成新型伙伴主義，共同創新。
新型伙伴主義可以是一種非常高級的戰略，可以采用多種方式。比如長臂灰度創新，也就是說你作為供應商，在給你的客戶賦能的時候，還要想到你的客戶的客戶是怎么想的。你是一個自動化廠商，那么你需要去思考集成商的價值，思考用戶如何對待集成商的產品和服務，然后跟集成商一起協同解決。
無邊界制造，實現企業共創雙贏
數字化工業的趨勢，讓世界變得更加開放，產生了全新的合作機會。例如“制造即服務”，就是協同制造；而盒子訂閱，現在工業互聯網占了大量的盒子，這個盒子將來會是一個很多商業價值的入口。很多工業服務內容，會通過盒子進入企業。這就需要供應商之間，有著良好的配合。
工業化方向更需要去推動這種無邊界的制造。但是首先要解決的就是信息孤島。其實我們還有一種比信息孤島更可怕的問題，叫做思維孤島。數據時代，你要把數據認定是你自家的資產，嚴防外流。而數據只有流動，只有多維度綜合，才能產生有價值的數據分析。工業互聯網時代，最怕的就是麻將思維。每個人死守數據，然后你看著我，我看著你，一家贏，其他全輸。
總結一下，大變局之下企業要創新突圍，中國制造可以結伴而行。而供應鏈，就是天生的伙伴。在這是我們要舊事重提、老事新辦，供應鏈戰略合作伙伴，要提到一個新的“聯合創新”的高度，領導思維一定要先行，而業務上則通過數字技術來驅動，同時創造文化機制來保障。這樣，我們通過共創，通過新型伙伴主義，來打贏我們的新戰爭。
