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| 旁觀
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翻開(kāi)一本陳舊的雜志，“Facebook上市”醒目的標(biāo)題映入眼簾。當(dāng)然編者所在的國(guó)度是一個(gè)當(dāng)不能上Facebook的國(guó)度，所以我也只能抱著旁觀的心理對(duì)Facebook進(jìn)行圍觀。圍觀多了，回過(guò)頭看看自己國(guó)家的同類企業(yè)，當(dāng)年紅極一時(shí)的人人網(wǎng)，開(kāi)心網(wǎng)都沉寂了好多，他們所遇到的問(wèn)題中都有著這樣的問(wèn)題：為什么在第一步走得如此順利的情況下，卻錯(cuò)失了那么多的第二步？ Facebook與中國(guó)同類的產(chǎn)品差別也在這里，當(dāng)Facebook還是一個(gè)小公司的時(shí)候，公司就已經(jīng)意識(shí)到自己的未來(lái)在哪里，知道未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是谷歌。這就是戰(zhàn)略眼光，你知道可以做多大的事情，知道自己在做什么之后才有可能知道未來(lái)在哪里，在提到一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的時(shí)候，這時(shí)很多公司經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常出現(xiàn)的詞，但往往也是容易被忽略的。公司面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力通常會(huì)舍棄未來(lái)的更偉大的抱負(fù)；相反，當(dāng)公司處于順境的時(shí)候，眼前得失也容易讓眼界、戰(zhàn)略迷失。 戰(zhàn)略眼光一定是來(lái)自于信心，對(duì)好產(chǎn)品，好服務(wù)的信心，對(duì)趨勢(shì)的把握和對(duì)未來(lái)的占有。回到視聽(tīng)行業(yè)，許多廠商都在反映，無(wú)論是投影、音響、大屏還是視頻監(jiān)控都能感受到整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)變化速度之快，于是乎各大企業(yè)開(kāi)始推出某某產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，大有一副“摸著石頭過(guò)河”“做了再說(shuō)”的態(tài)勢(shì)。當(dāng)然在中國(guó)市場(chǎng)，速度是槍?xiě)?zhàn)市場(chǎng)的重要手段，但是如果沒(méi)有對(duì)“第二步”的調(diào)整和理順，發(fā)展就要大打折扣。不過(guò)現(xiàn)在很多企業(yè)都開(kāi)始將自身的戰(zhàn)略眼光放得更遠(yuǎn)，頂層設(shè)計(jì)也被更多的企業(yè)所提及。 華堂超市成功的秘訣有兩個(gè)：一是滿足顧客的需求，另個(gè)則是：還看到未來(lái)潛在需要。華堂的成功秘訣不難，而且很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都能夠領(lǐng)悟，可是真正開(kāi)始實(shí)地操作的時(shí)候，就變得異常艱辛。然而這些艱辛便是開(kāi)始阻擋著企業(yè)的發(fā)展之路。 前不久，編者在中國(guó)視聽(tīng)網(wǎng)<專業(yè)版>上看到一篇新聞“愛(ài)普生工程機(jī)市場(chǎng)目標(biāo)份額27%銷售額3.5億”。愛(ài)普生發(fā)展到今天，儼然已是投影行業(yè)的巨頭企業(yè)，從新聞中我們不難看出，愛(ài)普生未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到工程投影機(jī)，熟悉投影行業(yè)的人都知道“工程投影機(jī)”將是未來(lái)投影廠商重點(diǎn)搶占市場(chǎng)。愛(ài)普生的對(duì)宏觀戰(zhàn)略，頂層設(shè)計(jì)的把握或許將是每個(gè)中國(guó)企業(yè)都值得學(xué)習(xí)的。 |
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