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| 應(yīng)對(duì)
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去年、年近歲末，許多行業(yè)都呈現(xiàn)出一片死水微瀾的狀況，上至政府，下到企業(yè)，專家學(xué)者，資方勞方，都開(kāi)始感受到始自美國(guó)繼而席卷全球的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的嗖嗖寒意，加之國(guó)家重要會(huì)議召開(kāi)，以及國(guó)家政策的導(dǎo)向更是加重了這股寒風(fēng)的“勁頭”。中國(guó)專業(yè)燈光音響行業(yè)也不例外。 有危機(jī)，就有應(yīng)對(duì)。提及“應(yīng)對(duì)”，或許國(guó)外的音響企業(yè)會(huì)反應(yīng)的更為迅速，因?yàn)?/SPAN>金融危機(jī)對(duì)歐美經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響要遠(yuǎn)大于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響，因此歐美的一些國(guó)際專業(yè)音響企業(yè)，可能比國(guó)內(nèi)企業(yè)的感受也更為強(qiáng)烈，更為敏感和快捷。編者在一篇新聞報(bào)道中看到：全球最大的專業(yè)燈光音響集團(tuán)之一——美國(guó)哈曼集團(tuán)（其旗下有著名的JBL音響、皇冠功放等一系列知名品牌），金融危機(jī)前奏剛剛響起，在美國(guó)本土他們已經(jīng)開(kāi)始裁員和降薪。僅是墨西哥的工廠已裁減30％的員工，關(guān)閉了2條生產(chǎn)線。 除了降薪、裁員、關(guān)閉生產(chǎn)線這些比較直觀的措施以外，還有一個(gè)特別值得業(yè)內(nèi)關(guān)注的現(xiàn)象就是原來(lái)主要盤踞高端市場(chǎng)、處處以追求高利潤(rùn)為要旨，給人“大魚不吃蝦米”印象的洋品牌，也已經(jīng)開(kāi)始涉足中國(guó)市場(chǎng)中的相對(duì)低端市場(chǎng)，比如在中國(guó)的娛樂(lè)市場(chǎng)，也出現(xiàn)了一批國(guó)外高端品牌。在會(huì)議系統(tǒng)等高端產(chǎn)品領(lǐng)域，編者也留意到他們出現(xiàn)大幅降價(jià)銷售跡象，這在中國(guó)專業(yè)燈光音響可謂是罕見(jiàn)之舉。 如果把2013年定義為音響行業(yè)整體的“低靡期”，那2013年則一定是“應(yīng)對(duì)、復(fù)蘇期”。音響較大的國(guó)外品牌在應(yīng)對(duì)、在復(fù)蘇。國(guó)內(nèi)企業(yè)也沒(méi)有閑著，它們也頻繁出招。如大力開(kāi)拓發(fā)展良好的行業(yè)，如文化教育、娛樂(lè)等；專業(yè)音響行業(yè)領(lǐng)域向多元化、科技化方向逐步發(fā)展，完善產(chǎn)品線，將產(chǎn)品做好、做全、做新；如控制生產(chǎn)成本，通過(guò)自主研發(fā)來(lái)降低成本、提高保障能力，形成了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。 “大浪淘沙始見(jiàn)金”。編者時(shí)常將市場(chǎng)比作一個(gè)“大熔爐”，一個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)在這個(gè)“大熔爐”中相互較量。真金，廢渣也會(huì)漸漸被考驗(yàn)出來(lái)。常言道：“沒(méi)有過(guò)不去的坎”，如果金融危機(jī)是一次行業(yè)的“洗牌”，那么誰(shuí)能積極應(yīng)對(duì)、化險(xiǎn)為夷，誰(shuí)就能笑到最后。 |
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